Preinversión para la implementación de las operaciones logísticas de almacenamiento y distribución en cadena de frío en el sector farmacéutico

En punto central de la propuesta es analizar la factibilidad que representa esta clase de negocio para el operador logístico, con el fin de poder prestar los servicios en cadena de frío al cliente del sector farmacéutico, para este negocio el operador debe contar con la infraestructura, capacidad, experiencia y dominio en la prestación de servicios logísticos y adaptarlos a la cadena de frío en el recibo, despacho y almacenamiento para minimizar la perdida ocasionada por las malas prácticas actualmente empleadas por el cliente, por último para el cliente es importante garantizar la optima distribución de los productos con vehículos que cumplan con los requerimientos del sistema de cadena en frío para asegurar la calidad e integridad de la cadena logística

Propuesta de solución al problema de incumplimiento de la entrega de pedidos dentro de un centro de distribución de un 3PL en la ciudad de Cali

Las empresas de manufactura están en constante incertidumbre respecto al tamaño de los lotes, y las especificaciones requeridas en una bodega de almacenaje de producto terminado, donde no todas las unidades deben tratarse de la misma manera (sistemas recolección específicos), interrogantes como tamaño, forma, distribución y métodos deben ser solucionadas de acuerdo a los pronósticos de demanda y las limitantes existentes. Además de procurar establecer dichos requerimientos para contar con una rápida capacidad de respuesta y un alto nivel de servicio. Este trabajo se desarrolla en el centro de distribución de una empresa que realiza sus actividades de distribución y almacenamiento a través de un operador logístico; se busca mejorar las medidas de desempeño mediante la aplicación de una estrategia con alcance a procesos, producto y tiempos de despacho, mitigando así las entregas fuera del tiempo acordado y quejas del cliente. El problema del incumplimiento de la entrega de pedidos genera pérdidas de dinero por multas acordadas con los clientes al no cumplir con horarios de entrega pactados, además de ingresos que deja de percibir como consecuencia de la no rotación del producto en punto de venta al perder días en espera de ingreso al inventario y por deterioro de la imagen de la empresa. A continuación, se presenta un resumen de la estructura del documento desarrollado: En los capítulos 1, 2 y 3 se plantean los objetivos abordados del presente proyecto y el planteamiento del problema. En el capítulo 4 son revisados los antecedentes de los proyectos de mejora en centros de distribución y el glosario de términos usados en el documento.PregradoINGENIERO(A) EN INDUSTRIA

Rediseño del Sistema de Gestión de la Calidad para la empresa SNIDER & CIA S.A.S.

En el presente trabajo propone el Rediseño del sistema de Gestión de Calidad de la empresa SNIDER, para asegurar la mejora continua de los procesos para aumentar la capacidad organizacional de prestación de servicios y satisfacción del cliente.Especialista en Gerencia Integral de la CalidadEspecializació